DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES DE L’EQUIPE – 62458

Ingrédients indispensables à la bonne réalisation de la mission de l’équipe

Des documents normatifs à la réalisation de la mission : comment soutenir l’évolution des collaborateurs en fonction des besoins vécus sur le terrain ?

Formateur

STEPHANE LATTION

Durée

1 jour

Lieu

Centre de formation de HévivA, Rue du Caudray 6, 1020 Renens et en ligne

Description

Souvent expert de son métier, le responsable d’équipe doit prendre du recul pour cartographier les rôles, les compétences et les responsabilités nécessaires à sa mission. Son rôle est triple : identifier les compétences attendues par l’institution, mesurer les écarts avec le terrain et repérer les besoins émergents. Premier observateur du quotidien, il devient le relais clé des RH pour guider l’évolution de carrière de ses collaborateurs.

Au programme de cette journée :

Cette formation pragmatique vous donnera des outils concrets pour piloter le capital humain de votre équipe à travers trois axes :

• Cartographie : Expérimenter des techniques simples pour identifier vos compétences-clés.
• Stratégie : Analyser les avantages et les limites des différents dispositifs de développement professionnel.
• Pédagogie : Décoder les mécanismes de l’apprentissage et du transfert de compétences sur le terrain pour accompagner efficacement la montée en compétences de chacun.

Cette journée de formation fait également partie de la formation POGE. Lorsqu’elle est suivie en format « formation continue », les contenus sont adaptés aux différentes fonctions d’encadrement présentes durant la session. Dans un délai de deux ans, les responsables ayant participé à cette journée peuvent intégrer la formation POGE et être dispensés de ce module.

Objectifs

• Identifier et habiter son rôle de responsable par rapport au développement des compétences de son équipe
• Articuler les compétences normatives et les besoins de compétences spécifiques vécues sur le terrain
• Expérimenter des outils et techniques pragmatiques pour identifier les compétences-clé nécessaires à l’activité sur le terrain
• Identifier les différents dispositifs de formation et de coaching utiles au développement des compétences sur le terrain
• Prendre en compte les mécanismes d’apprentissage dans son activité de responsable

Prérequis

Etre responsable d’équipe

Contenu

• Compétences et apprentissage : notions de base
• Rôle du responsable d’équipe par rapport au développement des compétences
• Outils et techniques d’analyse de l’activité et d’identification des compétences
• Dispositifs permettant le développement des compétences : formation, mentorat, analyse de pratique, etc.
• Evaluation des compétences

Méthodologie

• Apports théoriques
• Travaux de groupe
• Mise en pratique

Niveau de compétences

CFC, HES/ES

POUR LES DIRECTIONS, RH :

Vous souhaitez organiser cette formation au sein de votre institution