Retrouver ses repères pour avancer avec confiance
Formateurs
Ariane Trabelsi
Durée
1 jour (7 heures)
Lieu
En Institution
Description
Maintenir l’engagement des équipes dans un contexte de changements permanents est aujourd’hui l’un des principaux défis des responsables du secteur médico-social. Entre complexification des situations, vieillissement de la population et contraintes budgétaires croissantes, comment préserver la motivation et le sens au travail au quotidien ?
Cette formation propose de mieux comprendre les effets du changement sur les personnes et les collectifs de travail, d’identifier les facteurs qui favorisent durablement l’engagement et de renforcer sa capacité à mobiliser son équipe. À travers des modèles reconnus, des échanges de pratiques et des outils directement transférables sur le terrain, les participants développeront des pistes d’action concrètes pour soutenir la motivation de leurs équipes, même dans des contextes incertains ou contraints.
À l’issue de cette journée, chaque participant repartira avec des repères clairs et des actions adaptées à sa réalité professionnelle.
Cette journée de formation fait également partie de la formation POGE. Lorsqu’elle est suivie en format intra-muros, les contenus sont adaptés aux différentes fonctions d’encadrement présentes dans l’établissement. Dans un délai de deux ans, les responsables ayant participé à cette journée peuvent intégrer la formation POGE et être dispensés de ce module.
Objectifs
- comprendre les effets du changement sur les individus, les équipes et la qualité du travail ;
- identifier les leviers de motivation individuelle et collective en contexte changeant ou dégradé ;
- mobiliser des modèles actuels pour analyser la motivation : autodétermination, exigences/ressources, sens au travail et sécurité psychologique ;
- repérer les besoins fragilisés dans leur équipe : autonomie, compétence, appartenance, reconnaissance, coopération, charge de travail ;
- clarifier ce qui relève de leur contrôle, de leur influence ou de leur préoccupation afin de retrouver une marge d’action ;
- identifier des pratiques managériales favorisant le sens, l’engagement et la responsabilité partagée ;
- élaborer une action concrète pour soutenir la motivation de leur équipe dans leur contexte professionnel.
Prérequis
Occuper une fonction de responsable
POUR LES DIRECTIONS, RH :
Vous souhaitez organiser cette formation au sein de votre institution
Contenu
- les impacts du changement
- le management dans un environnement incertain
- la motivation individuelle et collective
- l’équilibre entre exigences et ressources
- les modes d’organisation favorisant la motivation
- le maintien de la motivation en contexte dégradé
Méthodologie
- Apports théoriques
- Travaux individuels
- Travaux de groupe
- Analyse de situation
Niveau de compétences
CFC, ES/HES
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